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蒲白建新煤化:62.4米,日掘進進尺再創新高

作者: 蔡成軍     時間: 2022-05-20     點擊: 查詢中    分享到:

59日,從蒲白建新煤化公司調度室傳來喜訊,該公司繼413日掘進進尺完成60.8m,58日又創造了日進尺62.4米的新紀錄。

今年以來,該公司把強化安全管理,提高掘進效率,保障掘進進尺作為礦井建設的中心工作。通過對巷道掘進施工工藝進行優化,狠抓安全管理,強化勞動組織,實行正向激勵等,激發了掘進一線干部職工的攻堅熱情,形成了安全、掘進等各項工作齊頭并進的良好態勢,跑出了掘進加速度,奏響了發展最強音。


每月初下達生產任務之后,該公司及時組織管理人員召開任務布置會,按照工作計劃,將生產任務下達到區隊班組,再詳細分解到每一天、每一班,制作日報表,班班填報,對掘進進度、工程質量進行嚴格考核;并召開生產分析總結會,采取針對性措施,解決影響進度的疑難雜癥,不斷提高掘進效率。

調度室每天安排專人組織好人員、物料入井工作,確保第一時間將掘進一線干部職工及支護材料送達工作面,全力做好保障工作;地測部根據煤層賦存情況,及時指導調整掘進層位,確保掘進效率;生產部、機電部成立技術攻關小組,現場跟班,做好技術服務,協調解決施工過程中各類問題,保證施工進度。該公司還從材料準備、勞動組織、設備運輸等方面出發,為掘進工作開辟綠色通道。

該公司結合實際,制定下發了《關于開展掘進勞動競賽活動的通知》,通過日考核、月兌現的激勵手段,不斷提高廣大職工勞動積極性;并先后開展各類生產慰問活動22次,深入班前安全宣講12次,不僅將企業關懷第一時間送到職工心里,而且也進一步激發了職工的勞動熱情。


同時,該公司把安全管理的重點放在掘進頭,管理人員堅持下井跟班帶班,查隱患、堵漏洞、抓質量、解難題;執行安全與當班管理人員工資獎金掛鉤制度,嚴格考核。與此同時,該公司還實行設備全生命周期管理,強化掘進設備檢修、維護、保養,極大地增強職工安全系數、減少了設備故障率,掘進效率不斷提升,生產潛能充分釋放。

60.8米到62.4米,既是新紀錄,更是新起點。下一步,該公司將繼續以學黨史、轉作風、提效率掘進勞動競賽為抓手,不斷加快掘進速度、提升工程質量,確保完成全年生產任務。(蔡成軍 )

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