企業管理

物資集團榆通公司韓家灣供應站“舊貌換新顏”

作者: 王剛 田潤紅     時間: 2022-05-20     點擊: 查詢中    分享到:

干凈整理的地面、成列有序的物資、美觀大方的展板……整改過后的庫房煥然一新。為改善物資倉儲條件,整治美化庫房,提升物資管理水平,近日,物資集團榆通公司韓家灣供應站積極對標國家標準化倉庫檢查驗收標準,將標準化庫房建設納入精細化管理范疇,全面梳理各環節業務流程,提升全員業務能力,大處著眼規劃,小處著手實施,促進庫房管理工作再上新臺階。

現場規范化,實現精細管理。該站在對標學習紅柳林、檸條塔、張家峁等兄弟單位先進管理經驗的基礎上,以整體定置、細節統一為切入點,全面開展現場整改工作。為凸顯改造實效,該站號召全體職工對庫區貨架衛生、物資灰塵、地面油污等進行了徹底沖洗、清掃、擦拭,并通過找參照物、定基線、拉尺子、定中點等方式對地鋪區、寄售區、代管區進行重新漆線劃分。在基礎衛生工作完成后根據前期物資領用情況,按照輕、重、緩、急的原則,靈活調整擺放布局,讓同類物資起來,讓急用物資起來。

制度標準化,夯實基礎管理。該站在整理庫房的同時,針對前期運營中出現的堵點盲點,結合供應站業務實際,同步出臺完善了管理制度,具體包括物資入庫登記、日常維護保養、領用出庫手續以及物資盤存清點等方面內容。通過制度的剛性約束,嚴格落實落細庫房日巡查、周自查、月檢查,真正做到工作有標準、行為有規范、響應有節點,進而實現賬目清晰、分工精細、手續規整的管理目標。此外,通過細分各崗位責任區和建立與之相適應的績效考核辦法,使各項工作有崗可循有章可依,進一步夯實了物資基礎管理。

人員專業化,提高工作效率。該站秉承干什么、練什么,缺什么、補什么的理念,圍繞標準化作業過程中的各個環節,積極開展識物辨物”“保管保養”“特種設備操作”“安全風險源辨識等專項業務知識競賽。通過開展技術比武活動,有力地激發大家學知識、學業務、學技能的熱情,進一步提升全體職工的綜合素質。在強化各崗位人員標準化作業技能的同時,努力營造保管講標準、操作按規范、全員重安全的良好氛圍,使大家牢固樹立按制度辦事、按流程操作的意識,持續提高工作效率。(王剛 田潤紅)

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